La souveraineté économique ne se décrète pas. Elle se recrute.
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La souveraineté économique ne se décrète pas. Elle se recrute.
Laroze Partners · Conviction · Souveraineté & Réindustrialisation · Juin 2026
La réindustrialisation et la souveraineté économique sont revenues au centre du débat français. On les pense en milliards investis et en usines rouvertes. C'est une erreur de focale. Avant d'être une affaire de capitaux ou de sites de production, la souveraineté est une affaire de dirigeants et de talents. On ne rebâtit pas une industrie souveraine sans les femmes et les hommes pour la porter. Et la façon dont une entreprise stratégique recrute ses dirigeants est, elle aussi, une décision de souveraineté.
Le retour de la souveraineté
Le sujet n'est plus tabou, ni partisan. À un an de l'échéance de 2027, la réindustrialisation figure de façon quasi unanime dans les programmes, portée par une prise de conscience née de la pandémie et de la guerre en Ukraine, qui ont révélé l'ampleur de nos dépendances.
Les chiffres disent le chemin parcouru, et celui qui reste. La part du Made in France dans la demande intérieure est tombée de 89 % en 1965 à 78 % en 2019, et n'atteint que 38 % dans l'industrie manufacturière, un recul plus marqué qu'en Allemagne, à 52 %. Pour inverser la tendance, le plan France 2030 a engagé 54 milliards d'euros, et plus de 300 usines nettes ont été créées depuis 2021, générant environ 100 000 emplois directs.
Mais rien n'est acquis. Pour la première fois depuis 2016, l'année 2024 a compté davantage de fermetures de sites industriels que d'ouvertures. Le sursaut est réel, et fragile. Il a besoin d'être consolidé, et ce ne sont ni les discours ni les seuls financements qui le feront.
La leçon du luxe
Avant d'aller plus loin, il faut écarter un contresens. La souveraineté n'est pas le repli, et le savoir-faire français ne vaut pas par sa seule étiquette. Le luxe, notre joyau, vient de l'apprendre à ses dépens.
Longtemps, les grandes maisons ont cru détenir une équation gagnante : créer à Paris, vendre massivement en Chine, capitaliser sur le prestige du Made in France. Ce modèle se fissure. Les consommateurs chinois se tournent vers des marques nationales. Sur Tmall, le joaillier chinois Laopu a réalisé 630 millions de dollars de ventes quand Van Cleef & Arpels en réalisait 57. Les sacs de la marque Songmont s'affichent autour de 420 dollars, là où l'équivalent Hermès dépasse 5 000 dollars. Le résultat se lit en Bourse : l'action LVMH a perdu environ 30 % par rapport à son pic de 2023, et celle de Kering près de 60 % depuis son pic de 2021.
La leçon est essentielle, et elle vaut pour tout ce qui suit. L'excellence française ne se décrète pas, elle se prouve et se réinvente. Une origine ne suffit jamais. C'est précisément parce que le savoir-faire français est précieux qu'il ne peut se reposer sur lui-même.
La dépendance, un risque stratégique concret
La souveraineté n'est pas une abstraction. Elle se mesure à des dépendances précises, dont on a découvert le coût.
La dépendance est d'abord industrielle. La crise sanitaire a révélé notre vulnérabilité sur des biens critiques. D'où les relocalisations engagées sous France 2030, comme la fabrication d'un paracétamol 100 % européen à Toulouse, destinée à réduire la forte dépendance aux importations asiatiques. La même logique anime la reconstruction d'une filière de semi-conducteurs autour de Grenoble, ou la relocalisation d'une production de munitions souveraines à Bergerac. Chaque fois, il s'agit de reprendre la maîtrise d'une chaîne dont on avait délégué un maillon vital.
La dépendance est aussi capitalistique, et c'est une dimension moins visible. Les champions français de la technologie lèvent des fonds à l'échelle mondiale, et la question de savoir qui contrôle leur capital, et où leur valeur reste ancrée, devient stratégique. Mistral, porte-drapeau de la souveraineté européenne en intelligence artificielle, en est l'illustration. Sa table de capitalisation mêle des fonds américains, européens et asiatiques. Le signal le plus net est venu en 2025, quand le néerlandais ASML en est devenu l'un des premiers actionnaires, avec environ 11 % du capital, dans une opération explicitement présentée comme un moyen de réduire la dépendance à la Silicon Valley. La souveraineté du capital n'est pas une posture. C'est un choix que l'on fait, tour de table après tour de table.
Le vrai chaînon manquant : les dirigeants et les talents
Voici ce que les plans d'investissement et les annonces de relocalisation sous-estiment. On peut réunir les capitaux, voter les lois, dessiner les filières. Rien ne se construit sans les femmes et les hommes pour le faire. Et c'est là que le bât blesse.
La France manque d'au moins 10 000 ingénieurs par an. Des métiers entiers, le génie électrique, le nucléaire, le contrôle-commande, le soudage, sont devenus quasi introuvables. Or ce déficit conditionne directement la relocalisation des usines et la réussite des projets financés par l'État. La formule, empruntée à une tribune récente, est juste : réindustrialiser la France sans renforcer sa base d'ingénieurs, c'est construire sans fondations.
Et le sujet ne s'arrête pas aux ingénieurs. Reconstruire des champions souverains exige des dirigeants capables de bâtir des modèles durables, ancrés localement, dans des industries hyperconcurrentielles. Des dirigeants qui pensent la croissance et la résilience, la performance et l'autonomie stratégique. Ces profils sont rares. Les identifier et les attirer est une condition de la souveraineté, au même titre que le capital ou le foncier. La souveraineté se finance, mais elle se recrute aussi.
Recruter ses dirigeants est aussi une décision de souveraineté
C'est ici que le sujet rejoint directement notre métier, et deux arguments le portent, aucun d'eux chauvin.
Le premier est la compréhension fine du contexte. Prenons un marché régulé comme la santé. Y recruter un dirigeant, c'est arbitrer en permanence entre deux exigences. D'un côté, un profil talentueux et innovant, capable de faire bouger les lignes. De l'autre, la maîtrise des codes d'une industrie complexe, le poids de la réglementation, la connaissance fine des acteurs et de leurs équilibres. Qui, mieux qu'un expert français du secteur, peut lire cette double exigence, apporter une vision et aider à la décision dans ce contexte précis ? Cette compréhension ne s'improvise pas, et elle ne se délègue pas à un réseau qui n'aurait du marché français qu'une vision lointaine.
Le second est la souveraineté de la donnée. Un cabinet d'executive search manipule l'information la plus sensible qui soit, sur le leadership, la stratégie et les vulnérabilités d'une organisation. Où siègent cette donnée, ces relations et cette connaissance n'est pas un détail. C'est, en soi, une question de souveraineté. Confier la recherche de ses dirigeants stratégiques à une structure ancrée en France, c'est garder la maîtrise d'une information qui touche au cœur de l'entreprise.
Sous une condition, toujours la même, posée par la leçon du luxe. Cette valeur française se prouve par l'exigence et la qualité du travail, elle ne se revendique pas sur une étiquette.
La souveraineté est un projet de talents
La France a la volonté, désormais consensuelle. Elle a engagé les capitaux, avec France 2030. Ce qu'il lui reste à sécuriser, c'est le leadership et les talents pour porter cette ambition jusqu'au bout. Sans eux, la réindustrialisation restera une ligne budgétaire, pas une réalité productive.
La souveraineté économique est un projet de talents avant d'être un projet d'usines. Reconstruire cette base humaine, identifier les dirigeants capables de bâtir une économie souveraine, et le faire avec une exigence de qualité qui se prouve plutôt qu'elle ne se proclame, c'est là que le vrai travail commence. La souveraineté ne se décrète pas. Elle se construit, et elle se recrute.
Laroze Partners — Cabinet de recrutement dirigeant Santé & Pharma · Medtech · Retail · Tech & Services · Conseil
Sources : France 2030 et Direction générale des Entreprises · baromètres de la réindustrialisation 2025-2026 · tribune Forbes sur la pénurie d'ingénieurs · FashionNetwork et Revue Politique et Parlementaire sur le luxe et le mouvement guochao · CNBC et communications d'entreprise sur le financement de Mistral. Cet article reflète la lecture de praticien de Laroze Partners.
Laroze Partners · Conviction · Souveraineté & Réindustrialisation · Juin 2026
La réindustrialisation et la souveraineté économique sont revenues au centre du débat français. On les pense en milliards investis et en usines rouvertes. C'est une erreur de focale. Avant d'être une affaire de capitaux ou de sites de production, la souveraineté est une affaire de dirigeants et de talents. On ne rebâtit pas une industrie souveraine sans les femmes et les hommes pour la porter. Et la façon dont une entreprise stratégique recrute ses dirigeants est, elle aussi, une décision de souveraineté.
Le retour de la souveraineté
Le sujet n'est plus tabou, ni partisan. À un an de l'échéance de 2027, la réindustrialisation figure de façon quasi unanime dans les programmes, portée par une prise de conscience née de la pandémie et de la guerre en Ukraine, qui ont révélé l'ampleur de nos dépendances.
Les chiffres disent le chemin parcouru, et celui qui reste. La part du Made in France dans la demande intérieure est tombée de 89 % en 1965 à 78 % en 2019, et n'atteint que 38 % dans l'industrie manufacturière, un recul plus marqué qu'en Allemagne, à 52 %. Pour inverser la tendance, le plan France 2030 a engagé 54 milliards d'euros, et plus de 300 usines nettes ont été créées depuis 2021, générant environ 100 000 emplois directs.
Mais rien n'est acquis. Pour la première fois depuis 2016, l'année 2024 a compté davantage de fermetures de sites industriels que d'ouvertures. Le sursaut est réel, et fragile. Il a besoin d'être consolidé, et ce ne sont ni les discours ni les seuls financements qui le feront.
La leçon du luxe
Avant d'aller plus loin, il faut écarter un contresens. La souveraineté n'est pas le repli, et le savoir-faire français ne vaut pas par sa seule étiquette. Le luxe, notre joyau, vient de l'apprendre à ses dépens.
Longtemps, les grandes maisons ont cru détenir une équation gagnante : créer à Paris, vendre massivement en Chine, capitaliser sur le prestige du Made in France. Ce modèle se fissure. Les consommateurs chinois se tournent vers des marques nationales. Sur Tmall, le joaillier chinois Laopu a réalisé 630 millions de dollars de ventes quand Van Cleef & Arpels en réalisait 57. Les sacs de la marque Songmont s'affichent autour de 420 dollars, là où l'équivalent Hermès dépasse 5 000 dollars. Le résultat se lit en Bourse : l'action LVMH a perdu environ 30 % par rapport à son pic de 2023, et celle de Kering près de 60 % depuis son pic de 2021.
La leçon est essentielle, et elle vaut pour tout ce qui suit. L'excellence française ne se décrète pas, elle se prouve et se réinvente. Une origine ne suffit jamais. C'est précisément parce que le savoir-faire français est précieux qu'il ne peut se reposer sur lui-même.
La dépendance, un risque stratégique concret
La souveraineté n'est pas une abstraction. Elle se mesure à des dépendances précises, dont on a découvert le coût.
La dépendance est d'abord industrielle. La crise sanitaire a révélé notre vulnérabilité sur des biens critiques. D'où les relocalisations engagées sous France 2030, comme la fabrication d'un paracétamol 100 % européen à Toulouse, destinée à réduire la forte dépendance aux importations asiatiques. La même logique anime la reconstruction d'une filière de semi-conducteurs autour de Grenoble, ou la relocalisation d'une production de munitions souveraines à Bergerac. Chaque fois, il s'agit de reprendre la maîtrise d'une chaîne dont on avait délégué un maillon vital.
La dépendance est aussi capitalistique, et c'est une dimension moins visible. Les champions français de la technologie lèvent des fonds à l'échelle mondiale, et la question de savoir qui contrôle leur capital, et où leur valeur reste ancrée, devient stratégique. Mistral, porte-drapeau de la souveraineté européenne en intelligence artificielle, en est l'illustration. Sa table de capitalisation mêle des fonds américains, européens et asiatiques. Le signal le plus net est venu en 2025, quand le néerlandais ASML en est devenu l'un des premiers actionnaires, avec environ 11 % du capital, dans une opération explicitement présentée comme un moyen de réduire la dépendance à la Silicon Valley. La souveraineté du capital n'est pas une posture. C'est un choix que l'on fait, tour de table après tour de table.
Le vrai chaînon manquant : les dirigeants et les talents
Voici ce que les plans d'investissement et les annonces de relocalisation sous-estiment. On peut réunir les capitaux, voter les lois, dessiner les filières. Rien ne se construit sans les femmes et les hommes pour le faire. Et c'est là que le bât blesse.
La France manque d'au moins 10 000 ingénieurs par an. Des métiers entiers, le génie électrique, le nucléaire, le contrôle-commande, le soudage, sont devenus quasi introuvables. Or ce déficit conditionne directement la relocalisation des usines et la réussite des projets financés par l'État. La formule, empruntée à une tribune récente, est juste : réindustrialiser la France sans renforcer sa base d'ingénieurs, c'est construire sans fondations.
Et le sujet ne s'arrête pas aux ingénieurs. Reconstruire des champions souverains exige des dirigeants capables de bâtir des modèles durables, ancrés localement, dans des industries hyperconcurrentielles. Des dirigeants qui pensent la croissance et la résilience, la performance et l'autonomie stratégique. Ces profils sont rares. Les identifier et les attirer est une condition de la souveraineté, au même titre que le capital ou le foncier. La souveraineté se finance, mais elle se recrute aussi.
Recruter ses dirigeants est aussi une décision de souveraineté
C'est ici que le sujet rejoint directement notre métier, et deux arguments le portent, aucun d'eux chauvin.
Le premier est la compréhension fine du contexte. Prenons un marché régulé comme la santé. Y recruter un dirigeant, c'est arbitrer en permanence entre deux exigences. D'un côté, un profil talentueux et innovant, capable de faire bouger les lignes. De l'autre, la maîtrise des codes d'une industrie complexe, le poids de la réglementation, la connaissance fine des acteurs et de leurs équilibres. Qui, mieux qu'un expert français du secteur, peut lire cette double exigence, apporter une vision et aider à la décision dans ce contexte précis ? Cette compréhension ne s'improvise pas, et elle ne se délègue pas à un réseau qui n'aurait du marché français qu'une vision lointaine.
Le second est la souveraineté de la donnée. Un cabinet d'executive search manipule l'information la plus sensible qui soit, sur le leadership, la stratégie et les vulnérabilités d'une organisation. Où siègent cette donnée, ces relations et cette connaissance n'est pas un détail. C'est, en soi, une question de souveraineté. Confier la recherche de ses dirigeants stratégiques à une structure ancrée en France, c'est garder la maîtrise d'une information qui touche au cœur de l'entreprise.
Sous une condition, toujours la même, posée par la leçon du luxe. Cette valeur française se prouve par l'exigence et la qualité du travail, elle ne se revendique pas sur une étiquette.
La souveraineté est un projet de talents
La France a la volonté, désormais consensuelle. Elle a engagé les capitaux, avec France 2030. Ce qu'il lui reste à sécuriser, c'est le leadership et les talents pour porter cette ambition jusqu'au bout. Sans eux, la réindustrialisation restera une ligne budgétaire, pas une réalité productive.
La souveraineté économique est un projet de talents avant d'être un projet d'usines. Reconstruire cette base humaine, identifier les dirigeants capables de bâtir une économie souveraine, et le faire avec une exigence de qualité qui se prouve plutôt qu'elle ne se proclame, c'est là que le vrai travail commence. La souveraineté ne se décrète pas. Elle se construit, et elle se recrute.
Laroze Partners — Cabinet de recrutement dirigeant Santé & Pharma · Medtech · Retail · Tech & Services · Conseil
Sources : France 2030 et Direction générale des Entreprises · baromètres de la réindustrialisation 2025-2026 · tribune Forbes sur la pénurie d'ingénieurs · FashionNetwork et Revue Politique et Parlementaire sur le luxe et le mouvement guochao · CNBC et communications d'entreprise sur le financement de Mistral. Cet article reflète la lecture de praticien de Laroze Partners.
Laroze Partners · Conviction · Souveraineté & Réindustrialisation · Juin 2026
La réindustrialisation et la souveraineté économique sont revenues au centre du débat français. On les pense en milliards investis et en usines rouvertes. C'est une erreur de focale. Avant d'être une affaire de capitaux ou de sites de production, la souveraineté est une affaire de dirigeants et de talents. On ne rebâtit pas une industrie souveraine sans les femmes et les hommes pour la porter. Et la façon dont une entreprise stratégique recrute ses dirigeants est, elle aussi, une décision de souveraineté.
Le retour de la souveraineté
Le sujet n'est plus tabou, ni partisan. À un an de l'échéance de 2027, la réindustrialisation figure de façon quasi unanime dans les programmes, portée par une prise de conscience née de la pandémie et de la guerre en Ukraine, qui ont révélé l'ampleur de nos dépendances.
Les chiffres disent le chemin parcouru, et celui qui reste. La part du Made in France dans la demande intérieure est tombée de 89 % en 1965 à 78 % en 2019, et n'atteint que 38 % dans l'industrie manufacturière, un recul plus marqué qu'en Allemagne, à 52 %. Pour inverser la tendance, le plan France 2030 a engagé 54 milliards d'euros, et plus de 300 usines nettes ont été créées depuis 2021, générant environ 100 000 emplois directs.
Mais rien n'est acquis. Pour la première fois depuis 2016, l'année 2024 a compté davantage de fermetures de sites industriels que d'ouvertures. Le sursaut est réel, et fragile. Il a besoin d'être consolidé, et ce ne sont ni les discours ni les seuls financements qui le feront.
La leçon du luxe
Avant d'aller plus loin, il faut écarter un contresens. La souveraineté n'est pas le repli, et le savoir-faire français ne vaut pas par sa seule étiquette. Le luxe, notre joyau, vient de l'apprendre à ses dépens.
Longtemps, les grandes maisons ont cru détenir une équation gagnante : créer à Paris, vendre massivement en Chine, capitaliser sur le prestige du Made in France. Ce modèle se fissure. Les consommateurs chinois se tournent vers des marques nationales. Sur Tmall, le joaillier chinois Laopu a réalisé 630 millions de dollars de ventes quand Van Cleef & Arpels en réalisait 57. Les sacs de la marque Songmont s'affichent autour de 420 dollars, là où l'équivalent Hermès dépasse 5 000 dollars. Le résultat se lit en Bourse : l'action LVMH a perdu environ 30 % par rapport à son pic de 2023, et celle de Kering près de 60 % depuis son pic de 2021.
La leçon est essentielle, et elle vaut pour tout ce qui suit. L'excellence française ne se décrète pas, elle se prouve et se réinvente. Une origine ne suffit jamais. C'est précisément parce que le savoir-faire français est précieux qu'il ne peut se reposer sur lui-même.
La dépendance, un risque stratégique concret
La souveraineté n'est pas une abstraction. Elle se mesure à des dépendances précises, dont on a découvert le coût.
La dépendance est d'abord industrielle. La crise sanitaire a révélé notre vulnérabilité sur des biens critiques. D'où les relocalisations engagées sous France 2030, comme la fabrication d'un paracétamol 100 % européen à Toulouse, destinée à réduire la forte dépendance aux importations asiatiques. La même logique anime la reconstruction d'une filière de semi-conducteurs autour de Grenoble, ou la relocalisation d'une production de munitions souveraines à Bergerac. Chaque fois, il s'agit de reprendre la maîtrise d'une chaîne dont on avait délégué un maillon vital.
La dépendance est aussi capitalistique, et c'est une dimension moins visible. Les champions français de la technologie lèvent des fonds à l'échelle mondiale, et la question de savoir qui contrôle leur capital, et où leur valeur reste ancrée, devient stratégique. Mistral, porte-drapeau de la souveraineté européenne en intelligence artificielle, en est l'illustration. Sa table de capitalisation mêle des fonds américains, européens et asiatiques. Le signal le plus net est venu en 2025, quand le néerlandais ASML en est devenu l'un des premiers actionnaires, avec environ 11 % du capital, dans une opération explicitement présentée comme un moyen de réduire la dépendance à la Silicon Valley. La souveraineté du capital n'est pas une posture. C'est un choix que l'on fait, tour de table après tour de table.
Le vrai chaînon manquant : les dirigeants et les talents
Voici ce que les plans d'investissement et les annonces de relocalisation sous-estiment. On peut réunir les capitaux, voter les lois, dessiner les filières. Rien ne se construit sans les femmes et les hommes pour le faire. Et c'est là que le bât blesse.
La France manque d'au moins 10 000 ingénieurs par an. Des métiers entiers, le génie électrique, le nucléaire, le contrôle-commande, le soudage, sont devenus quasi introuvables. Or ce déficit conditionne directement la relocalisation des usines et la réussite des projets financés par l'État. La formule, empruntée à une tribune récente, est juste : réindustrialiser la France sans renforcer sa base d'ingénieurs, c'est construire sans fondations.
Et le sujet ne s'arrête pas aux ingénieurs. Reconstruire des champions souverains exige des dirigeants capables de bâtir des modèles durables, ancrés localement, dans des industries hyperconcurrentielles. Des dirigeants qui pensent la croissance et la résilience, la performance et l'autonomie stratégique. Ces profils sont rares. Les identifier et les attirer est une condition de la souveraineté, au même titre que le capital ou le foncier. La souveraineté se finance, mais elle se recrute aussi.
Recruter ses dirigeants est aussi une décision de souveraineté
C'est ici que le sujet rejoint directement notre métier, et deux arguments le portent, aucun d'eux chauvin.
Le premier est la compréhension fine du contexte. Prenons un marché régulé comme la santé. Y recruter un dirigeant, c'est arbitrer en permanence entre deux exigences. D'un côté, un profil talentueux et innovant, capable de faire bouger les lignes. De l'autre, la maîtrise des codes d'une industrie complexe, le poids de la réglementation, la connaissance fine des acteurs et de leurs équilibres. Qui, mieux qu'un expert français du secteur, peut lire cette double exigence, apporter une vision et aider à la décision dans ce contexte précis ? Cette compréhension ne s'improvise pas, et elle ne se délègue pas à un réseau qui n'aurait du marché français qu'une vision lointaine.
Le second est la souveraineté de la donnée. Un cabinet d'executive search manipule l'information la plus sensible qui soit, sur le leadership, la stratégie et les vulnérabilités d'une organisation. Où siègent cette donnée, ces relations et cette connaissance n'est pas un détail. C'est, en soi, une question de souveraineté. Confier la recherche de ses dirigeants stratégiques à une structure ancrée en France, c'est garder la maîtrise d'une information qui touche au cœur de l'entreprise.
Sous une condition, toujours la même, posée par la leçon du luxe. Cette valeur française se prouve par l'exigence et la qualité du travail, elle ne se revendique pas sur une étiquette.
La souveraineté est un projet de talents
La France a la volonté, désormais consensuelle. Elle a engagé les capitaux, avec France 2030. Ce qu'il lui reste à sécuriser, c'est le leadership et les talents pour porter cette ambition jusqu'au bout. Sans eux, la réindustrialisation restera une ligne budgétaire, pas une réalité productive.
La souveraineté économique est un projet de talents avant d'être un projet d'usines. Reconstruire cette base humaine, identifier les dirigeants capables de bâtir une économie souveraine, et le faire avec une exigence de qualité qui se prouve plutôt qu'elle ne se proclame, c'est là que le vrai travail commence. La souveraineté ne se décrète pas. Elle se construit, et elle se recrute.
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À Laroze Partners, nous croyons que recruter un dirigeant est un acte stratégique, fondateur et engageant. C’est pourquoi nous en avons fait un art de précision : écoute, intuition, méthode. Nous offrons un accompagnement sur‑mesure, dans la durée, pour un impact réel au service de la réussite de vos équipes dirigeantes.
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