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Pierre Fabre, Merck France, Initiative Pharma : trois nominations cet été, à la veille de la négociation CEPS. Décryptage d'un choix de gouvernance.

Recruter un DG France en pharma : le profil stratégique face à l’État

Luxe, retail, vins et spiritueux : la vague de nominations de dirigeants en 2026 n'est pas un fait RH. Décryptage du pilotage de crise par les boards.

Nominations de dirigeants dans le luxe en 2026 : ce que les boards anticipent

Infographie sur le recrutement de dirigeants par un cabinet d'executive search illustrant l'accompagnement stratégique après la signature, l'onboarding d'un CEO et les facteurs clés de réussite de la première année de prise de fonction.

Accompagner un dirigeant recruté : la clé de sa première année

Illustration de la planification de la succession d'un dirigeant par un conseil d'administration, mettant en avant la gouvernance, le leadership, la continuité de l'entreprise et l'Executive Search.

Succession de dirigeant : pourquoi les conseils préparent trop tard

Santé mentale des dirigeants : protéger le temps de penser pour mieux décider

Souveraineté économique : recruter les dirigeants qui font la différence

Recruter un DG France en pharma : le profil stratégique face à l’État

Nominations de dirigeants dans le luxe en 2026 : ce que les boards anticipent

Accompagner un dirigeant recruté : la clé de sa première année

Succession de dirigeant : pourquoi les conseils préparent trop tard

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Santé mentale des dirigeants : protéger le temps de penser pour mieux décider

Souveraineté économique : recruter les dirigeants qui font la différence

Illustration du leadership dans les opérations de fusion-acquisition pharma, mettant en avant les enjeux d'intégration des dirigeants après une acquisition.

M&A pharma : recruter les leaders du deal et de la transformation

IA et conseil : éviter la pensée unique dans les équipes dirigeantes

ESN et IA : le défi de leadership qui transforme le modèle

Illustration de la transformation du leadership dans le retail : recrutement de dirigeants capables d'allier vision stratégique, exécution terrain, intelligence artificielle, data client, omnicanal et performance durable.

Retail de demain : quels dirigeants recruter pour transformer le secteur ?

Après une Série B, le fondateur n'est plus seul maître à bord. Laroze Partners analyse les dynamiques de gouvernance post-levée et les transitions de direction.

Medtech : après une levée de fonds, recruter le dirigeant qui change d’échelle

Illustration de la performance des dirigeants en entreprise : un cadre supérieur détruit un indicateur de performance sous l'effet de pratiques managériales contre-productives telles que le micromanagement, les objectifs irréalistes et le manque de reconnaissance. Image symbolisant les freins à la performance durable des leaders et des organisations.

Performance des dirigeants : les erreurs qui détruisent la valeur

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