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LAROZE Pattern™ / La méthode

Évaluer un dirigeant. Éclairer une décision.

Évaluer un dirigeant. Éclairer une décision.

Évaluer un dirigeant. Éclairer une décision.

Évaluer un dirigeant. Éclairer une décision.

Le parcours ouvre la conversation. Le contexte fait la différence.

Notre méthode d’évaluation croise le regard du chasseur de têtes et celui d’un psychologue pour apprécier une candidature au regard du mandat, de la gouvernance et de l’équipe en place.

Deux regards, celui du chasseur de têtes et du psychologue, pour évaluer un dirigeant dans votre contexte.

Intégrée à chaque mandat d’executive search.

Intégrée à chaque mandat d’executive search.

Deux interlocuteurs face à un dossier Laroze Pattern

Le contexte, avant tout.

Le bon parcours. Pour quelle situation ?

Le bon parcours. Pour quelle situation ?

01 / La lecture en profondeur

Un CV raconte une trajectoire. Nous en interrogeons le sens.

Un CV raconte une trajectoire. Nous en interrogeons le sens.

Un CV raconte une trajectoire. Nous en interrogeons le sens.

Trois niveaux de lecture pour mettre en perspective une candidature. Explorez chacun d’eux : aucun ne se suffit à lui-même.

01

Périmètre · Réalisations · Conditions de réussite

Au-delà de l’intitulé.

Relier les réalisations aux responsabilités réellement exercées, aux moyens disponibles et à la situation de départ.

Dans quelles conditions cette réussite a-t-elle été obtenue ?

LAROZE Pattern™

01

Périmètre · Réalisations · Conditions de réussite

Au-delà de l’intitulé.

Relier les réalisations aux responsabilités réellement exercées, aux moyens disponibles et à la situation de départ.

Dans quelles conditions cette réussite a-t-elle été obtenue ?

02 / Les regards croisés

Le marché. La personne. Votre réalité.

Le marché. La personne. Votre réalité.

Le chasseur de têtes et le psychologue apportent des éclairages complémentaires. Leur confrontation nourrit une recommandation rapportée à votre situation.

01 / Executive search

Lire le mandat et le marché.

Le partner met les responsabilités, le parcours et les réalisations en regard de votre stratégie. Il conserve le fil du mandat du premier échange à l’intégration.

02 / Lecture comportementale

Explorer la manière de diriger.

Le psychologue contribue à la lecture du comportement, des motivations et des points de vigilance. Ces observations sont rapprochées du poste, de la gouvernance et de l’équipe.

Une méthode qui accompagne la décision.

01 Définir le mandat

Préciser la stratégie, les responsabilités, la gouvernance et les conditions de réussite.

02 Évaluer dans le contexte

Croiser les trois lectures et confronter les points de convergence comme les écarts.

03 Prendre position

Formuler une recommandation argumentée avant toute présentation, puis accompagner l’intégration.

03 / Ce qui vous aide à décider

Une position argumentée. Des points de vigilance explicites.

Une position argumentée. Des points de vigilance explicites.

Vous recevez une lecture reliée à votre mandat : les éléments qui soutiennent la candidature et les sujets à approfondir avant de décider.

LAROZE Pattern™ / LA LOGIQUE DE RESTITUTION

Quatre questions pour éclairer la décision

01 L’expérience est-elle transposable ?

Nous rapprochons les réalisations passées des responsabilités et des conditions de votre mandat.

Présentation de la démarche — aucun dossier candidat réel.

Espace de travail baigné de lumière, avec des dossiers sur une table

04 / Les engagements

La rigueur dans l’analyse. La discrétion dans la relation.

La rigueur dans l’analyse. La discrétion dans la relation.

Intégrée au mandat

L’évaluation fait partie de chaque mandat d’executive search, sans facturation à l’unité.

Un partner de bout en bout

Un interlocuteur conserve la continuité du premier échange à l’intégration.

Une méthode propriétaire

Les conclusions sont partagées avec vous ; les grilles d’analyse restent confidentielles.

Un engagement après la nomination

Une garantie de remplacement couvre toute la période d’essai, selon les conditions du mandat.

Les décisions concernées

Les décisions concernées

Quand la nomination engage la suite.

Quand la nomination engage la suite.

Quand la nomination engage la suite.

Direction générale, Comex, Codir, création de fonction ou recrutement pour une participation : la méthode s’applique aux nominations stratégiques dans les six expertises du cabinet.

Direction générale, Comex, Codir, création de fonction ou recrutement pour une participation : la méthode s’applique aux nominations stratégiques dans les six expertises du cabinet.

Une question de succession ou de rémunération ?

Une question de succession ou de rémunération ?

Les réponses utiles

La méthode, en clair.

La méthode, en clair.

La méthode, en clair.

Votre prochain mandat

La prochaine décision
mérite un regard de plus.

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mérite un regard de plus.

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Échangeons sur le contexte, les responsabilités et les conditions de réussite de votre prochain recrutement de dirigeant.

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