Executive Search de dirigeants pour les fonds d’investissement et leurs participations.
Executive Search de dirigeants pour les fonds d’investissement et leurs participations.
Recrutement de dirigeants C-level et de membres de Comex, en France et à l’international. Chaque mandat est conduit par un partner, évalué selon notre méthode propriétaire, et couvert par une garantie de remplacement sur toute la période d’essai.
Executive Search de dirigeants pour les fonds d’investissement et leurs participations.
Recrutement de dirigeants C-level et de membres de Comex, en France et à l’international. Chaque mandat est conduit par un partner, évalué selon notre méthode propriétaire, et couvert par une garantie de remplacement sur toute la période d’essai.
Notre approche de l’executive search
Recruter un dirigeant n'est pas un acte de recrutement, c'est une décision d'investissement. Nous la traitons comme telle : chaque mission engage notre méthode propriétaire, un double regard d'évaluation et une garantie qui couvre l'intégralité de la période d'essai.
Notre approche de l’executive search
Recruter un dirigeant n'est pas un acte de recrutement, c'est une décision d'investissement. Nous la traitons comme telle : chaque mission engage notre méthode propriétaire, un double regard d'évaluation et une garantie qui couvre l'intégralité de la période d'essai.
Notre approche de l’executive search
Recruter un dirigeant n'est pas un acte de recrutement, c'est une décision d'investissement. Nous la traitons comme telle : chaque mission engage notre méthode propriétaire, un double regard d'évaluation et une garantie qui couvre l'intégralité de la période d'essai.
Le dirigeant est la première variable de votre thèse d’investissement
Le dirigeant est la première variable de votre thèse d’investissement
Le dirigeant est la première variable de votre thèse d’investissement
65 %
65 %
65 %
des fonds constatent un changement de dirigeant pendant la période de détention
des fonds constatent un changement de dirigeant pendant la période de détention
des fonds constatent un changement de dirigeant pendant la période de détention
83 %
83 %
83 %
constatent qu’un changement non planifié allonge la durée de détention
constatent qu’un changement non planifié allonge la durée de détention
constatent qu’un changement non planifié allonge la durée de détention
1 sur 2
1 sur 2
1 sur 2
estiment qu’il réduit le rendement
estiment qu’il réduit le rendement
estiment qu’il réduit le rendement
AlixPartners, onzième enquête annuelle sur le leadership en private equity, 427 répondants dont 174 dirigeants de fonds.
Un changement de dirigeant pendant la période de détention n’est pas un incident de parcours, c’est la norme statistique. La question n’est donc pas de savoir s’il aura lieu, mais s’il sera choisi ou subi.
Notre travail consiste à faire en sorte que le dirigeant nommé tienne la durée du cycle, et que la décision de le nommer soit documentée avant la nomination, pas après.
NOTRE MÉTHODE PROPRIÉTAIRE
NOTRE MÉTHODE PROPRIÉTAIRE
NOTRE MÉTHODE PROPRIÉTAIRE
La méthode Laroze Pattern™
La méthode Laroze Pattern™
La méthode Laroze Pattern™
Lecture stratégique des organisations
Lecture stratégique des organisations
Lecture stratégique des organisations
La Méthode Laroze Pattern™ commence par une compréhension fine de votre environnement, de votre culture et de vos enjeux. Elle permet de positionner le rôle juste, au bon niveau, avec une vision claire de l’impact attendu.
La Méthode Laroze Pattern™ commence par une compréhension fine de votre environnement, de votre culture et de vos enjeux. Elle permet de positionner le rôle juste, au bon niveau, avec une vision claire de l’impact attendu.
La Méthode Laroze Pattern™ commence par une compréhension fine de votre environnement, de votre culture et de vos enjeux. Elle permet de positionner le rôle juste, au bon niveau, avec une vision claire de l’impact attendu.
Identification des leaders à fort impact
Identification des leaders à fort impact
Identification des leaders à fort impact
Grâce à une approche propriétaire, la méthode révèle des dirigeants capables d’incarner une vision, de piloter la complexité et d’aligner les équipes dans la durée.
Grâce à une approche propriétaire, la méthode révèle des dirigeants capables d’incarner une vision, de piloter la complexité et d’aligner les équipes dans la durée.
Grâce à une approche propriétaire, la méthode révèle des dirigeants capables d’incarner une vision, de piloter la complexité et d’aligner les équipes dans la durée.
Sécurisation des décisions de leadership
Sécurisation des décisions de leadership
Sécurisation des décisions de leadership
Le Laroze Pattern™ associe le regard du chasseur à celui d’un psychologue : deux lectures croisées qui évaluent le leadership réel, au-delà du parcours et du discours, là où une erreur de casting coûte le plus cher.
Le Laroze Pattern™ associe le regard du chasseur à celui d’un psychologue : deux lectures croisées qui évaluent le leadership réel, au-delà du parcours et du discours, là où une erreur de casting coûte le plus cher.
Comment nous intervenons auprès des fonds d’investissement
Comment nous intervenons auprès des fonds d’investissement
Comment nous intervenons auprès des fonds d’investissement
Nous travaillons avec les fonds et leurs participations à trois moments du cycle.
Avant l’opération
Préparation du plan de recrutement. Identification des fonctions à pourvoir dans les douze mois qui suivent le closing, et du calendrier réaliste pour les couvrir.
Après l’opération
Recrutement du dirigeant ou du membre de Comex qui porte le plan de création de valeur, avec la garantie de remplacement sur toute la période d’essai.
En vue de la sortie
Recrutement des fonctions qui sécurisent la trajectoire jusqu’à la cession, et qui rendent l’équipe dirigeante lisible pour un acquéreur.
Chaque mandat est conduit avec la même exigence, que le donneur d’ordre soit un fonds, une direction générale ou un conseil d’administration.
Santé, pharma et biotech : notre terrain d'origine
Santé, pharma et biotech : notre terrain d'origine
Santé, pharma et biotech : notre terrain d'origine
Pharma, biotech, medtech, healthtech, distribution et services de santé. Un secteur où le bon dirigeant se reconnaît à sa lecture du réglementaire, du cycle produit et du rapport aux autorités. Nous y recrutons depuis l'origine du cabinet, pour des fonds d'investissement comme pour des directions générales.
Pharma, biotech, medtech, healthtech, distribution et services de santé. Un secteur où le bon dirigeant se reconnaît à sa lecture du réglementaire, du cycle produit et du rapport aux autorités. Nous y recrutons depuis l'origine du cabinet, pour des fonds d'investissement comme pour des directions générales.
Six secteurs où l’erreur de casting coûte cher
Six secteurs où l’erreur de casting coûte cher
Six secteurs où l’erreur de casting coûte cher
Notre terrain fondateur est la santé et les sciences de la vie. Nous intervenons dans cinq autres secteurs où la compréhension des codes conditionne la qualité du recrutement.
Santé, pharma et biotech
Réglementaire, cycle produit et rapport aux autorités. Notre terrain d’origine.
Technologies et IA générative
Éditeurs de logiciels, plateformes et agents autonomes.
Luxe, vin et spiritueux
Maisons, marques et distribution sélective, en France et à l’export.
Retail et distribution spécialisée
Réseaux, formats de vente et transformation omnicanale.
Conseil et services professionnels
Cabinets, associés et lignes de service à fort contenu intellectuel.
Durabilité, RSE et CSRD
Fonctions créées sous contrainte réglementaire et attente des investisseurs.
Nos interventions en executive search de dirigeants
Nos interventions en executive search de dirigeants
Nos interventions en executive search de dirigeants
Un partner de bout en bout
Un partner de bout en bout
Un partner de bout en bout
Chaque mandat est conduit par un partner, du premier échange jusqu’à l’intégration. Il n’y a pas de passage de dossier entre un consultant qui vend et un consultant qui recrute.
Chaque mandat est conduit par un partner, du premier échange jusqu’à l’intégration. Il n’y a pas de passage de dossier entre un consultant qui vend et un consultant qui recrute.
Chaque mandat est conduit par un partner, du premier échange jusqu’à l’intégration. Il n’y a pas de passage de dossier entre un consultant qui vend et un consultant qui recrute.
Une approche directe systématique
Une approche directe systématique
Une approche directe systématique
Nous approchons les dirigeants en poste, y compris ceux qui ne cherchent pas. Aucun mandat n’est traité par diffusion d’annonce.
Nous approchons les dirigeants en poste, y compris ceux qui ne cherchent pas. Aucun mandat n’est traité par diffusion d’annonce.
Nous approchons les dirigeants en poste, y compris ceux qui ne cherchent pas. Aucun mandat n’est traité par diffusion d’annonce.
Un remplacement garanti
Un remplacement garanti
Un remplacement garanti
Remplacement du dirigeant sans honoraires supplémentaires, sur toute la période d’essai.
Remplacement du dirigeant sans honoraires supplémentaires, sur toute la période d’essai.
Remplacement du dirigeant sans honoraires supplémentaires, sur toute la période d’essai.
Recrutements de dirigeants C-Levels
Recrutements de dirigeants C-Levels
Recrutements de dirigeants C-Levels
Pilotage de missions d’executive search pour des fonctions de direction générale, de membres de comités exécutifs et de leaders de business units, dans des contextes de transformation, de croissance ou de structuration.
Pilotage de missions d’executive search pour des fonctions de direction générale, de membres de comités exécutifs et de leaders de business units, dans des contextes de transformation, de croissance ou de structuration.
Pilotage de missions d’executive search pour des fonctions de direction générale, de membres de comités exécutifs et de leaders de business units, dans des contextes de transformation, de croissance ou de structuration.
Création et structuration de fonctions
stratégiques
Création et structuration de fonctions
stratégiques
Création et structuration de fonctions stratégiques
Accompagnement d’organisations dans la définition et le recrutement de fonctions clés nouvellement créées, en lien avec l’évolution des modèles économiques, organisationnels ou réglementaires.
Accompagnement d’organisations dans la définition et le recrutement de fonctions clés nouvellement créées, en lien avec l’évolution des modèles économiques, organisationnels ou réglementaires.
Accompagnement d’organisations dans la définition et le recrutement de fonctions clés nouvellement créées, en lien avec l’évolution des modèles économiques, organisationnels ou réglementaires.
Implantation et structuration de directions en France
Implantation et structuration de directions en France
Implantation et structuration de directions en France
Accompagnement d’entreprises et de groupes internationaux dans la constitution et le recrutement de leurs équipes de dirigeants afin de réussir leur implantation et leur développement sur le marché français.
Accompagnement d’entreprises et de groupes internationaux dans la constitution et le recrutement de leurs équipes de dirigeants afin de réussir leur implantation et leur développement sur le marché français.
Accompagnement d’entreprises et de groupes internationaux dans la constitution et le recrutement de leurs équipes de dirigeants afin de réussir leur implantation et leur développement sur le marché français.
Relations de confiance sur le long terme
Relations de confiance sur le long terme
Relations de confiance sur le long terme
Construction de partenariats durables avec dirigeants, actionnaires et fonds d’investissement, fondés sur la confidentialité, la qualité du conseil et la fiabilité des décisions.
Construction de partenariats durables avec dirigeants, actionnaires et fonds d’investissement, fondés sur la confidentialité, la qualité du conseil et la fiabilité des décisions.
Construction de partenariats durables avec dirigeants, actionnaires et fonds d’investissement, fondés sur la confidentialité, la qualité du conseil et la fiabilité des décisions.
Contextes complexes et environnements
sensibles
Contextes complexes et environnements
sensibles
Contextes complexes et environnements sensibles
Interventions dans des environnements à forts enjeux humains, politiques ou réglementaires, nécessitant discrétion, discernement et une lecture fine des équilibres internes.
Interventions dans des environnements à forts enjeux humains, politiques ou réglementaires, nécessitant discrétion, discernement et une lecture fine des équilibres internes.
Interventions dans des environnements à forts enjeux humains, politiques ou réglementaires, nécessitant discrétion, discernement et une lecture fine des équilibres internes.
Recruter des dirigeants en France et à l'international
Recruter des dirigeants en France et à l'international
Recruter des dirigeants en France et à l'international
Le pont France et APAC
Le pont France et APAC
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Nous accompagnons les entreprises françaises qui s'implantent en Asie-Pacifique, et les sociétés asiatiques ou européennes qui lancent leur activité en France, dans le recrutement de leur équipe dirigeante sur place.
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Nous accompagnons les entreprises françaises qui s'implantent en Asie-Pacifique, et les sociétés asiatiques ou européennes qui lancent leur activité en France, dans le recrutement de leur équipe dirigeante sur place.
La France comme tremplin
La France comme tremplin
La France comme tremplin
Nos clients internationaux choisissent la France pour attaquer le marché européen et pour la qualité de ses talents. Nous connaissons ce vivier en profondeur, c'est notre terrain.
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Sécuriser le premier dirigeant
Sécuriser le premier dirigeant
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Le premier recrutement dans un pays inconnu est le plus risqué. Nous connaissons les codes, les parcours et les signaux d'un marché que vous découvrez, pour sécuriser ce choix fondateur.
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Nos analyses sur le recrutement de dirigeants
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© 2026 Laroze Partners. Tous droits réservés.
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