LAROZE PARTNERS / EXECUTIVE SEARCH & ADVISORY

Cabinet d’executive search.
Le bon dirigeant,
du premier coup.

Recrutement de dirigeants C-level et de membres de Comex pour les directions générales, les conseils d’administration et les fonds d’investissement, en France et à l’international. Chaque mandat est conduit par un partner, chaque candidat évalué avant présentation, chaque recrutement couvert par une garantie de remplacement sur toute la période d’essai.

Nominations stratégiques et conseil aux dirigeants. Un partner engagé à vos côtés, en France et à l’international.

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01 / NOTRE MÉTIER

Executive Search

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02 / NOTRE MÉTIER

Advisory

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PARIS / FRANCE & INTERNATIONAL

Une réunion de direction face à Paris au crépuscule
Une réunion de direction face à Paris au crépuscule
Une réunion de direction face à Paris au crépuscule

LA DÉCISION, AVANT TOUT.

Un mandat.
Toute notre attention.

Un mandat.
Toute notre attention.

DISCRÉTION. PRÉCISION. LEADERSHIP.

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LE SENS DE NOTRE MÉTIER

Choisir une personne.
Engager la suite de toute une organisation.

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L'ATLAS DES EXPERTISES

Six secteurs dans lesquels nous recrutons des dirigeants C-level et des membres de Comex.

Entrer dans votre monde. En comprendre les codes.

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L'ATLAS DES EXPERTISES

Six secteurs dans lesquels nous recrutons des dirigeants C-level et des membres de Comex.

Entrer dans votre monde. En comprendre les codes.

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L'ATLAS DES EXPERTISES

Six secteurs dans lesquels nous recrutons des dirigeants C-level et des membres de Comex.

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Santé & sciences de la vie

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Technologies & IA

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Luxe, vins & spiritueux

04

Retail & distribution

05

Fonds & participations

06

Durabilité, RSE & CSRD

Santé & sciences de la vie

Santé & sciences de la vie

Notre terrain fondateur. Pharma, biotech, medtech et services de santé.

APPROCHE DIRECTE / DIRIGEANTS & EXPERTS

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02

NOTRE SAVOIR-FAIRE

Notre méthode d'évaluation des candidats dirigeants, appliquée à chaque mandat avant toute présentation.

Une recommandation. Un point de vue engagé.

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NOTRE SAVOIR-FAIRE

Notre méthode d'évaluation des candidats dirigeants, appliquée à chaque mandat avant toute présentation.

Une recommandation. Un point de vue engagé.

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NOTRE SAVOIR-FAIRE

Notre méthode d'évaluation des candidats dirigeants, appliquée à chaque mandat avant toute présentation.

Une recommandation. Un point de vue engagé.

Laroze Partners

LAROZE PATTERN™

Comprendre la stratégie, les responsabilités et les conditions de réussite avant d’engager la recherche.

Rapporter chaque candidature aux enjeux réels du poste et de l’organisation.

Présenter une recommandation documentée, ses points d’appui et ses réserves.

Découvrir notre méthode ↗

Un partner de bout en bout. Garantie de remplacement sur toute la période d’essai.

03

LEADERSHIP ADVISORY

Conseil aux dirigeants et aux actionnaires : succession dirigeante et rémunération.

Au-delà du recrutement : deux missions de conseil.

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LEADERSHIP ADVISORY

Conseil aux dirigeants et aux actionnaires : succession dirigeante et rémunération.

Au-delà du recrutement : deux missions de conseil.

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LEADERSHIP ADVISORY

Conseil aux dirigeants et aux actionnaires : succession dirigeante et rémunération.

Au-delà du recrutement : deux missions de conseil.

LA CONTINUITÉ

Family Business

Succession dirigeante, rôles et intégration d’un successeur familial ou externe.

Préparer votre prochaine étape ↗

L’ALIGNEMENT

Executive Compensation

Positionnement d’un package sur son marché réel, à partir des rémunérations de celles et ceux qui occupent la fonction.

Cadrer votre étude ↗

Découvrir le Leadership Advisory ↗

04

LES PARTNERS

Chaque mandat de recrutement est conduit par le partner qui vous a reçu.

Des interlocuteurs. Une responsabilité entière.

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LES PARTNERS

Chaque mandat de recrutement est conduit par le partner qui vous a reçu.

Des interlocuteurs. Une responsabilité entière.

04

LES PARTNERS

Chaque mandat de recrutement est conduit par le partner qui vous a reçu.

Des interlocuteurs. Une responsabilité entière.

Thomas Rozier

SANTÉ & SCIENCES DE LA VIE

Thomas Rozier

Fondateur de Laroze Partners. Recrutement par approche directe et nominations stratégiques.

Échanger avec Thomas ↗

Sam Lozinguez

TECHNOLOGIES & IA

Sam Lozinguez

Partner Tech & IA. Recrutement de dirigeants et de fonctions clés de la croissance.

Échanger avec Sam ↗

05

INTERNATIONAL

Recrutement de dirigeants en France et en Asie-Pacifique.

Traverser les frontières. Garder le même regard.

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INTERNATIONAL

Recrutement de dirigeants en France et en Asie-Pacifique.

Traverser les frontières. Garder le même regard.

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INTERNATIONAL

Recrutement de dirigeants en France et en Asie-Pacifique.

Traverser les frontières. Garder le même regard.

France

Asie-Pacifique

Développer votre activité.

Définir et recruter la direction qui portera votre développement en Asie-Pacifique.

Constituer votre direction France.

Articuler les attentes du groupe et les réalités du marché français.

Notre accompagnement international ↗

06

ARTICLES & ANALYSES

Nos analyses sur le recrutement et la nomination de dirigeants.

Lire entre les lignes. Voir un peu plus loin.

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ARTICLES & ANALYSES

Nos analyses sur le recrutement et la nomination de dirigeants.

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ARTICLES & ANALYSES

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SANTÉ

Recruter un CEO de biotech : quand le fondateur scientifique passe la main.

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TECHNOLOGIES

Recruter un CTO à l’heure des agents de code.

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LUXE & SPIRITUEUX

Racheter une maison de champagne : ce qui se joue après la signature.

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LES MOTS DU FONDATEUR

LES MOTS DU FONDATEUR

« Le coût d’un mauvais recrutement de dirigeant ne se mesure pas en honoraires. Il se mesure en mois de stratégie suspendue, en équipes qui attendent, en décisions reportées. C’est ce coût que notre façon de travailler cherche à vous éviter. »

« Le coût d’un mauvais recrutement de dirigeant ne se mesure pas en honoraires. Il se mesure en mois de stratégie suspendue, en équipes qui attendent, en décisions reportées. C’est ce coût que notre façon de travailler cherche à vous éviter. »

Thomas Rozier
Fondateur Laroze Partners

Thomas Rozier
Fondateur Laroze Partners

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Fondateur Laroze Partners

LA PROCHAINE DÉCISION VOUS APPARTIENT.

Parlons de ce
qui vient ensuite.

Un recrutement, une succession dirigeante
ou une décision de rémunération à préparer ?

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