01 / À l’origine du cabinet
Thomas Rozier — Fondateur de Laroze Partners
01 —
Son parcours est aussi celui d’un entrepreneur : il a cofondé et développé plusieurs entreprises dans la tech et les médias. Décider, faire grandir une équipe, traverser une transformation : cette expérience nourrit sa lecture des responsabilités confiées à un dirigeant.
De ce double regard est née une conviction : une nomination dirigeante mérite une compréhension précise de l’entreprise et une recommandation assumée. Le parcours d’un candidat prend son sens dans le contexte où il devra agir.
02 / Nos convictions
Notre indépendance se traduit par une approche sélective, un périmètre d’exclusion communiqué avant l’engagement et des recommandations expliquées. La discrétion, la précision et le leadership guident chaque étape.
01
Protéger la décision avant de la rendre visible.
Les échanges avec l’entreprise et les candidats sont conduits dans la confidentialité, avec une attention particulière aux situations sensibles et aux environnements concurrentiels.
02
Comprendre le rôle dans son contexte.
L’approche directe, la double évaluation du leadership et les références croisées éclairent une shortlist argumentée. Notre méthode LAROZE Pattern™ structure cette lecture.
03
Prendre position, puis rester engagé.
Le même partner accompagne le mandat, du premier échange à l’intégration. Une garantie de remplacement couvre toute la période d’essai.
03 / La suite de l’histoire
La santé et les sciences de la vie constituent le terrain fondateur du cabinet : pharma, biotech, medtech, healthtech, distribution et services de santé. Cette connaissance s’étend aux technologies, au luxe, au retail, aux fonds d’investissement et à leurs participations, ainsi qu’aux fonctions de durabilité.
Ces environnements demandent des dirigeants capables d’arbitrer, de transformer et d’exécuter dans l’incertitude. Le contexte de l’entreprise, son actionnariat et son horizon de développement orientent la recherche et l’évaluation.
01 / Nommer
Recruter les dirigeants et les membres de Comex ou de Codir qui porteront la prochaine étape de l’entreprise. Chaque mandat associe connaissance sectorielle, approche directe et évaluation contextualisée.
02 / Éclairer
Préparer une succession dirigeante en entreprise familiale ou éclairer une décision de rémunération. Deux expertises de conseil, avec un périmètre distinct du recrutement.
Paris / France & international
Un ancrage français. Une recherche ouverte.
Poursuivons la conversation
Recrutement d’un dirigeant, succession familiale ou rémunération : échangeons en toute confidentialité sur les enjeux de votre entreprise.
Parlons de vos enjeux ↗