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Executive search / France & Asie-Pacifique

Changer de marché.
Trouver le bon dirigeant.

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Trouver le bon dirigeant.

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Trouver le bon dirigeant.

Recrutement de dirigeants entre la France et l’Asie-Pacifique.

Recrutement de dirigeants entre la France et l’Asie-Pacifique.

Une implantation pose une question décisive : qui portera votre ambition sur place ? Construisons le mandat autour de cette réalité.

Vue urbaine nocturne depuis un espace de réunion

La distance change les repères.

Le mandat garde son point d’appui.

Vue urbaine nocturne depuis un espace de réunion

La distance change les repères.

Le mandat garde son point d’appui.

Une lecture du contexte, de chaque côté.

Une lecture du contexte, de chaque côté.

FRANCE ↔ APAC

FRANCE ↔ APAC

01 / La passerelle

Deux directions. Un contexte à comprendre.

Deux directions. Un contexte à comprendre.

Deux directions. Un contexte à comprendre.

Choisissez votre direction pour poser les premières questions du mandat.

01 / Déployer votre ambition.

Quel dirigeant pour votre prochain marché ?

Laroze Partners accompagne les entreprises françaises vers l’APAC.

01 Quel périmètre : un pays ou une région ?

02 Quelle autonomie vis-à-vis du siège ?

03 Quels objectifs pour les premiers mois ?

01 / Déployer votre ambition.

Quel dirigeant pour votre prochain marché ?

Laroze Partners accompagne les entreprises françaises vers l’APAC.

01 Quel périmètre : un pays ou une région ?

02 Quelle autonomie vis-à-vis du siège ?

03 Quels objectifs pour les premiers mois ?

02 / Nos marchés APAC

Une région. Des réalités distinctes.

Une région. Des réalités distinctes.

Une région. Des réalités distinctes.

Une recherche commence par un périmètre précis. Pays, responsabilités et interfaces avec le siège se définissent ensemble.

Asie de l’Est

Asie de l’Est 01 / 03

Chine continentale · Hong Kong · Taïwan

Définir le marché avant le profil.

Quelles relations commerciales, quelle langue de travail et quel niveau de mobilité sont nécessaires au poste ?

Asie de l’Est
Asie de l’Est
01 / 03
Chine continentale · Hong Kong · Taïwan

Définir le marché avant le profil.

Quelles relations commerciales, quelle langue de travail et quel niveau de mobilité sont nécessaires au poste ?

03 / Construire le mandat

Avant le nom, la responsabilité.

Avant le nom, la responsabilité.

Avant le nom, la responsabilité.

Commencez par le rôle à faire exister. Le titre du poste vient ensuite préciser le périmètre, les moyens et les décisions attendues.

01

Diriger

Country manager · DG de filiale · Directeur de zone

Quel niveau d’autorité et quelle latitude pour engager le marché ?

02

Structurer

Direction commerciale · Opérations · Finance · RH

Quelle fonction donnera à l’organisation sa prochaine capacité d’action ?

03

Spécialiser

Direction médicale · M&A · Intelligence artificielle

Quelle compétence devient déterminante pour votre activité ?

04 / Cas réel anonymisé

Un siège européen. Un enjeu français.

Un siège européen. Un enjeu français.

Un siège européen. Un enjeu français.

Une medtech européenne : recrutement et intégration d’un country manager en France.

FR / MEDTECH

Logo Laroze Partners

Une décision à relier. Siège ↔ Terrain

Identité du client confidentielle

01 Le contexte ×

Accélérer l’activité française avec une équipe déjà en place.

02 L’intervention +

03 L’issue +

Préparer le premier échange

De quel contexte partons-nous ?

De quel contexte partons-nous ?

De quel contexte partons-nous ?

Quelles informations partager pour commencer ? +

Le pays et le poste doivent-ils déjà être arrêtés ? +

Comment aborder la rémunération ? +

Votre prochaine frontière

Un nouveau marché commence par une conversation.

Un nouveau marché commence par une conversation.

Un nouveau marché commence par une conversation.

Parlons de votre implantation