Les partners qui conduisent vos recrutements de dirigeants
Les partners qui conduisent vos recrutements de dirigeants
Un recrutement de dirigeant qui échoue se paie en années de retard sur une trajectoire. Chez Laroze Partners, chaque mandat est conduit par un partner, de la définition du profil à la restitution finale. Pas de délégation à un consultant junior, pas de passage de relais après la signature. La personne qui vous présente un candidat est celle qui l'a approché, évalué et challengé.
Un recrutement de dirigeant qui échoue se paie en années de retard sur une trajectoire. Chez Laroze Partners, chaque mandat est conduit par un partner, de la définition du profil à la restitution finale. Pas de délégation à un consultant junior, pas de passage de relais après la signature. La personne qui vous présente un candidat est celle qui l'a approché, évalué et challengé.
Recrutement de dirigeants en santé, pharma et biotech
Recrutement de dirigeants en santé, pharma et biotech
Thomas Rozier
Thomas Rozier
Fondateur de Laroze Partners
Fondateur de Laroze Partners
Recruter un dirigeant en santé, c'est recruter quelqu'un qui devra tenir deux exigences à la fois : la rigueur scientifique et réglementaire, et la performance commerciale. Les profils qui maîtrisent l'une échouent souvent sur l'autre. C'est là que se jouent la plupart des erreurs de casting sur un Comex de laboratoire, de medtech ou de biotech.
Recruter un dirigeant en santé, c'est recruter quelqu'un qui devra tenir deux exigences à la fois : la rigueur scientifique et réglementaire, et la performance commerciale. Les profils qui maîtrisent l'une échouent souvent sur l'autre. C'est là que se jouent la plupart des erreurs de casting sur un Comex de laboratoire, de medtech ou de biotech.
Thomas Rozier évolue depuis plus de 10 ans dans le recrutement de dirigeants par approche directe. Généraliste à ses débuts, il s'est spécialisé au fil des missions : d'abord le conseil en finance et en stratégie, puis la tech, où il a accompagné des ESN du top 5 mondial, des éditeurs SaaS internationaux et des licornes françaises sur leurs nominations clés.
Thomas Rozier évolue depuis plus de 10 ans dans le recrutement de dirigeants par approche directe. Généraliste à ses débuts, il s'est spécialisé au fil des missions : d'abord le conseil en finance et en stratégie, puis la tech, où il a accompagné des ESN du top 5 mondial, des éditeurs SaaS internationaux et des licornes françaises sur leurs nominations clés.
Depuis cinq ans, il consacre son activité à la santé et aux fonds d'investissement présents sur le secteur : répartition pharmaceutique, laboratoires, medtech, biotech. Il conduit les mandats sur les fonctions qui portent la stratégie, direction générale, direction des opérations, direction financière, direction commerciale, direction scientifique, ainsi que sur les expertises critiques comme le Chief Medical Officer ou le directeur médical. Un terrain qu'il a choisi pour ce qu'il exige : un environnement souverain, réglementé, où la décision de recrutement engage plusieurs années.
Depuis cinq ans, il consacre son activité à la santé et aux fonds d'investissement présents sur le secteur : répartition pharmaceutique, laboratoires, medtech, biotech. Il conduit les mandats sur les fonctions qui portent la stratégie, direction générale, direction des opérations, direction financière, direction commerciale, direction scientifique, ainsi que sur les expertises critiques comme le Chief Medical Officer ou le directeur médical. Un terrain qu'il a choisi pour ce qu'il exige : un environnement souverain, réglementé, où la décision de recrutement engage plusieurs années.
Sa pratique de l'international va dans les deux sens. Il accompagne les groupes français qui nomment une direction de filiale en zone APAC, avec une connaissance approfondie des marchés de la région et en particulier de la Chine. Et il accompagne les groupes étrangers qui recrutent leur direction France, avec une lecture précise du cadre réglementaire et social français. Deux exercices où l'erreur se paie en années, pas en mois.
Sa pratique de l'international va dans les deux sens. Il accompagne les groupes français qui nomment une direction de filiale en zone APAC, avec une connaissance approfondie des marchés de la région et en particulier de la Chine. Et il accompagne les groupes étrangers qui recrutent leur direction France, avec une lecture précise du cadre réglementaire et social français. Deux exercices où l'erreur se paie en années, pas en mois.
Recrutement de dirigeants Tech, SaaS et IA
Recrutement de dirigeants Tech, SaaS et IA
Sam Lozinguez
Sam Lozinguez
Partner Tech et IA
Partner Tech et IA
Une entreprise technologique ne recrute pas le même dirigeant selon l'étape où elle se trouve. Le profil qui fait décoller une offre n'est pas celui qui la rend rentable, et encore moins celui qui la fait changer d'échelle. Se tromper d'étape, c'est nommer une personne compétente au mauvais moment, et perdre deux ans.
Une entreprise technologique ne recrute pas le même dirigeant selon l'étape où elle se trouve. Le profil qui fait décoller une offre n'est pas celui qui la rend rentable, et encore moins celui qui la fait changer d'échelle. Se tromper d'étape, c'est nommer une personne compétente au mauvais moment, et perdre deux ans.
Sam Lozinguez exerce depuis six ans le recrutement de dirigeants par approche directe. Généraliste au départ, il a construit sa compréhension des écosystèmes sectoriels et des métiers aux côtés de partners qui l'ont fait progresser vite.
Sam Lozinguez exerce depuis six ans le recrutement de dirigeants par approche directe. Généraliste au départ, il a construit sa compréhension des écosystèmes sectoriels et des métiers aux côtés de partners qui l'ont fait progresser vite.
Depuis un an, il porte l'expertise Tech du cabinet et ses verticales, sur des fonctions de top management. Ce qui l'intéresse est précisément ce passage de l'idée à la monétisation, puis à la scalabilité d'un modèle innovant, et le type de dirigeant que chacune de ces étapes réclame. Il a recruté des head of, des directions de business units, des Global Account Managers, des VP Sales, des spécialistes M&A et des expertises monétique, financière et technique, pour des acteurs du SBF 120 et du Next40, en France comme à l'international.
Depuis un an, il porte l'expertise Tech du cabinet et ses verticales, sur des fonctions de top management. Ce qui l'intéresse est précisément ce passage de l'idée à la monétisation, puis à la scalabilité d'un modèle innovant, et le type de dirigeant que chacune de ces étapes réclame. Il a recruté des head of, des directions de business units, des Global Account Managers, des VP Sales, des spécialistes M&A et des expertises monétique, financière et technique, pour des acteurs du SBF 120 et du Next40, en France comme à l'international.
Il accompagne également les fonds d'investissement sur les équipes dirigeantes de leurs participations, où la question n'est jamais seulement la compétence, mais la capacité à exécuter une thèse dans un calendrier contraint. Sensible aux enjeux de demain, il a par ailleurs développé son réseau d'affaires et son vivier de candidats sur les écosystèmes ESG et RSE.
Il accompagne également les fonds d'investissement sur les équipes dirigeantes de leurs participations, où la question n'est jamais seulement la compétence, mais la capacité à exécuter une thèse dans un calendrier contraint. Sensible aux enjeux de demain, il a par ailleurs développé son réseau d'affaires et son vivier de candidats sur les écosystèmes ESG et RSE.
Rejoindre Laroze Partners
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Laroze Partners se développe en France et à l'international avec des femmes et des hommes qui portent une expertise sectorielle et le réseau qui va avec. Chaque verticale du cabinet est tenue par un partner, qui conduit ses mandats de bout en bout.
Laroze Partners se développe en France et à l'international avec des femmes et des hommes qui portent une expertise sectorielle et le réseau qui va avec. Chaque verticale du cabinet est tenue par un partner, qui conduit ses mandats de bout en bout.
Ce que vous trouverez ici : une méthode d'évaluation propriétaire, le Laroze Pattern, que vous vous appropriez et qui structure chacune de vos restitutions client ; des outils d'analyse et de production que nous développons en continu ; et une marque qui assume son positionnement, exigeante sur la qualité du travail comme sur la façon de traiter les personnes, candidats comme clients.
Ce que vous trouverez ici : une méthode d'évaluation propriétaire, le Laroze Pattern, que vous vous appropriez et qui structure chacune de vos restitutions client ; des outils d'analyse et de production que nous développons en continu ; et une marque qui assume son positionnement, exigeante sur la qualité du travail comme sur la façon de traiter les personnes, candidats comme clients.
Ce que nous cherchons : une expérience confirmée de l'approche directe de dirigeants, un réseau constitué sur un secteur, et l'envie de construire une expertise dans la durée plutôt que d'enchaîner des missions.
Ce que nous cherchons : une expérience confirmée de l'approche directe de dirigeants, un réseau constitué sur un secteur, et l'envie de construire une expertise dans la durée plutôt que d'enchaîner des missions.
Si vous vous reconnaissez, écrivons-nous. Les conversations sérieuses commencent souvent par un simple échange.
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Échanger avec Thomas Rozier
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© 2026 Laroze Partners. Tous droits réservés.
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