Entreprises familiales
Family Business
Succession dirigeante, clarification des rôles entre actionnariat et direction, intégration d’un dirigeant familial ou externe.
Découvrir l’expertise ↗
Accueil / Leadership Advisory
LEADERSHIP ADVISORY
Transmettre la direction d’une entreprise familiale et fixer la rémunération d’un dirigeant sont deux décisions rares. On les prend une fois, parfois deux dans la vie d’une entreprise, et sans comparaison possible avec les précédentes. Nous les préparons avec vous.
Parlons de votre décision ↗
Deux expertises
Chaque mission a son périmètre, ses livrables et ses honoraires propres. Elle se conduit pour elle-même et s’arrête lorsque la décision est prise.
Rémunération des dirigeants
Executive Compensation
Positionnement d’un package sur son marché réel, arbitrage entre fixe, variable et long terme, alignement des incitations.
Découvrir l’expertise ↗
Comment nous travaillons
Le périmètre, les intervenants et les livrables sont arrêtés avant le démarrage, et ne bougent plus.
01
Cadrer
Comprendre la décision à prendre, les personnes qu’elle engage et les informations déjà disponibles.
02
Analyser
Rassembler la matière qui manque, confronter les scénarios et expliciter les arbitrages.
03
Recommander
Remettre une recommandation écrite et les étapes de sa mise en œuvre.
VOTRE INTERLOCUTEUR SUR CES MISSIONS
Fondateur de Laroze Partners
C’est sur le conseil en finance et en stratégie qu’il a construit sa première spécialisation, avant la tech puis la santé. Il conduit lui-même les missions de conseil, du cadrage à la remise des recommandations.
Échanger avec Thomas Rozier ↗
Questions fréquentes
Un échange confidentiel
Succession dirigeante ou revue de rémunération : un premier échange, confidentiel et sans engagement, pour cadrer votre question.
Parlons de vos enjeux ↗