EXPERTISE
Recrutement de dirigeants pour les fonds d'investissement et leurs participations
Fonds de capital investissement, sociétés sous LBO et participations en croissance. Direction générale, Comex et fonctions critiques du plan de création de valeur, en France et à l'international.
Précision. Discrétion. Impact.
EXPERTISE
Recrutement de dirigeants pour les fonds d'investissement et leurs participations
Fonds de capital investissement, sociétés sous LBO et participations en croissance. Direction générale, Comex et fonctions critiques du plan de création de valeur, en France et à l'international.
Précision. Discrétion. Impact.
Le dirigeant est la première variable de votre thèse d'investissement
65 % | 83 % | 1 sur 2 |
|---|---|---|
des fonds constatent un changement de dirigeant pendant la période de détention | constatent qu'un changement non planifié allonge la durée de détention | estiment qu'il réduit le rendement |
Source : AlixPartners, dernière enquête annuelle sur le leadership en private equity, 427 répondants dans 13 pays.
Un changement de dirigeant pendant la période de détention n'est pas un incident de parcours, c'est la norme statistique. La question n'est donc pas de savoir s'il aura lieu, mais s'il sera choisi ou subi.
Notre travail consiste à faire en sorte que le dirigeant nommé tienne la durée du cycle, et que la décision de le nommer soit documentée avant la nomination, pas après.
Nous recrutons les dirigeants qui portent le plan de création de valeur
Laroze Partners accompagne les fonds de capital investissement, les sociétés sous LBO et les participations en phase de croissance ou de build-up. Nous intervenons sur les fonctions qui conditionnent l'exécution du plan : direction générale, direction financière, direction des opérations, direction commerciale et direction des ressources humaines.
Les mandats nous sont confiés par l'operating partner du fonds, par le président de la holding ou par la direction générale de la participation elle-même. Chaque mandat est conduit avec la même exigence, que le donneur d'ordre soit un fonds, une direction générale ou un conseil d'administration.
Comment nous intervenons sur le cycle d'investissement
Nous travaillons avec les fonds et leurs participations à trois moments du cycle.
Avant l'opération | Après l'opération | En vue de la sortie |
|---|---|---|
Préparation du plan de recrutement. Identification des fonctions à pourvoir dans les douze mois qui suivent le closing, et calendrier réaliste pour les couvrir. | Recrutement du dirigeant ou du membre de Comex qui porte le plan de création de valeur, avec la garantie de remplacement sur toute la période d'essai. | Recrutement des fonctions qui sécurisent la trajectoire jusqu'à la cession, et qui rendent l'équipe dirigeante lisible pour un acquéreur. |
Le dirigeant est la première variable de votre thèse d'investissement
65 % | 83 % | 1 sur 2 |
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des fonds constatent un changement de dirigeant pendant la période de détention | constatent qu'un changement non planifié allonge la durée de détention | estiment qu'il réduit le rendement |
Source : AlixPartners, dernière enquête annuelle sur le leadership en private equity, 427 répondants dans 13 pays.
Un changement de dirigeant pendant la période de détention n'est pas un incident de parcours, c'est la norme statistique. La question n'est donc pas de savoir s'il aura lieu, mais s'il sera choisi ou subi.
Notre travail consiste à faire en sorte que le dirigeant nommé tienne la durée du cycle, et que la décision de le nommer soit documentée avant la nomination, pas après.
Nous recrutons les dirigeants qui portent le plan de création de valeur
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Les mandats nous sont confiés par l'operating partner du fonds, par le président de la holding ou par la direction générale de la participation elle-même. Chaque mandat est conduit avec la même exigence, que le donneur d'ordre soit un fonds, une direction générale ou un conseil d'administration.
Comment nous intervenons sur le cycle d'investissement
Nous travaillons avec les fonds et leurs participations à trois moments du cycle.
Avant l'opération | Après l'opération | En vue de la sortie |
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Préparation du plan de recrutement. Identification des fonctions à pourvoir dans les douze mois qui suivent le closing, et calendrier réaliste pour les couvrir. | Recrutement du dirigeant ou du membre de Comex qui porte le plan de création de valeur, avec la garantie de remplacement sur toute la période d'essai. | Recrutement des fonctions qui sécurisent la trajectoire jusqu'à la cession, et qui rendent l'équipe dirigeante lisible pour un acquéreur. |
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|---|---|---|
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Source : AlixPartners, dernière enquête annuelle sur le leadership en private equity, 427 répondants dans 13 pays.
Un changement de dirigeant pendant la période de détention n'est pas un incident de parcours, c'est la norme statistique. La question n'est donc pas de savoir s'il aura lieu, mais s'il sera choisi ou subi.
Notre travail consiste à faire en sorte que le dirigeant nommé tienne la durée du cycle, et que la décision de le nommer soit documentée avant la nomination, pas après.
Nous recrutons les dirigeants qui portent le plan de création de valeur
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Les mandats nous sont confiés par l'operating partner du fonds, par le président de la holding ou par la direction générale de la participation elle-même. Chaque mandat est conduit avec la même exigence, que le donneur d'ordre soit un fonds, une direction générale ou un conseil d'administration.
Comment nous intervenons sur le cycle d'investissement
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|---|---|---|
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Un dirigeant à recruter sur une participation ?
Le coût d'un mauvais recrutement de dirigeant ne se mesure pas en honoraires. Il se mesure en mois de stratégie suspendue, en équipes qui attendent, en décisions reportées. C'est ce coût que notre façon de travailler cherche à vous éviter.
Un dirigeant à recruter sur une participation ?
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Un dirigeant à recruter sur une participation ?
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Les fonctions qui décident de la trajectoire
Direction générale et gouvernance | Finance et création de valeur | Opérations, commerce et talents |
|---|---|---|
Président, Directeur Général, Directeur Général Délégué, Directeur de participation, administrateur indépendant et membre de conseil de surveillance. | Directeur Financier, Directeur du contrôle de gestion, Directeur M&A et build-up, Directeur de la transformation. | Directeur des Opérations, Directeur Industriel, Directeur Commercial, Directeur du Développement, Directeur des Ressources Humaines, Directeur des Systèmes d'Information. |
Des dirigeants qui connaissent la contrainte de calendrier d'un fonds, et qui l'acceptent.
Un recrutement calé sur votre calendrier d'investissement
Cadrage avec le fonds et la participation. Lecture du plan de création de valeur, des contraintes de calendrier et du profil de gouvernance attendu.
Cartographie du marché caché. Identification des dirigeants en poste qui ont déjà conduit un cycle comparable, y compris celles et ceux qui ne sont pas en recherche.
Évaluation LAROZE Pattern™. Un double regard sur chaque candidat, conduit avant toute présentation, pour répondre à une seule question : cette personne tiendra-t-elle la fonction dans le contexte réel qui l'attend ?
Shortlist restreinte et argumentée. Trois à quatre candidats, chacun accompagné d'une analyse écrite que le comité d'investissement peut verser à son dossier.
Accompagnement sur le package. Conseil sur la structure de rémunération et sur son articulation avec le management package, jusqu'à la signature.
Garantie et suivi d'intégration. Garantie de remplacement sur toute la période d'essai, et points de suivi pendant les premiers mois.
Une décision de nomination documentée avant le closing, pas reconstituée après.
Les fonctions qui décident de la trajectoire
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|---|---|---|
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Un recrutement calé sur votre calendrier d'investissement
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Votre interlocuteur sur cette expertise
Thomas Rozier
Fondateur de Laroze Partners
C'est sur le conseil en finance et en stratégie qu'il a construit sa première spécialisation, avant la tech puis la santé. Il intervient auprès des fonds et de leurs participations sur les fonctions qui portent la thèse d'investissement : direction générale, direction financière et direction des opérations.
Échanger avec Thomas Rozier
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Thomas Rozier
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C'est sur le conseil en finance et en stratégie qu'il a construit sa première spécialisation, avant la tech puis la santé. Il intervient auprès des fonds et de leurs participations sur les fonctions qui portent la thèse d'investissement : direction générale, direction financière et direction des opérations.
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Parlons de votre prochain recrutement
Présentez votre besoin en quelques lignes. Votre demande sera traitée dans la plus stricte confidentialité.
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© 2026 Laroze Partners. Tous droits réservés.
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