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FAMILY BUSINESS / ENTREPRISES FAMILIALES
Préparer la relève. Préserver la continuité.
Une succession dirigeante réussie ne se joue pas sur le choix de la personne. Elle se joue sur la clarté des critères, sur la place laissée à chacun et sur le moment où les choses sont dites. Nous travaillons ces trois points avant que le nom ne soit prononcé.
Préparer votre succession dirigeante ↗
Une succession à anticiper
Préparer le passage de relais, expliciter les critères de choix et organiser les étapes de la transition.
Un dirigeant externe à intégrer
Clarifier son mandat, son autonomie réelle et son articulation avec les actionnaires familiaux.
Des rôles à clarifier
Distinguer ce qui relève de l’actionnariat, ce qui relève de la gouvernance et ce qui relève de la direction opérationnelle.
Notre méthode
Un travail de cadrage qui traduit les attentes de la famille et les besoins de l’entreprise en critères de décision et en responsabilités explicites.
01
Entretiens de cadrage
Avec les personnes convenues au mandat : actionnaires, dirigeants en poste, successeurs pressentis.
02
Analyse du rôle cible
Ce que la fonction exige réellement dans les trois ans qui viennent, indépendamment de qui l’occupera.
03
Critères et processus de décision
Ce sur quoi la décision se prendra, qui la prend, et selon quelle séquence.
04
Plan de transition
Les étapes, leur calendrier et les points de contrôle, jusqu’à la prise de fonction effective.
Notre lecture du marché
Quand une famille se demande s’il faut nommer un héritier ou recruter à l’extérieur, la question n’est pas théorique. Elle dépend de ce que le marché propose réellement sur cette fonction, dans ce secteur, à ce niveau de rémunération. Notre métier de chasseur nous donne cette lecture. Nous vous la donnons, que vous décidiez ensuite de recruter ou non.
Périmètre
Nous intervenons sur la succession managériale et sur l’organisation du leadership. Les questions patrimoniales, fiscales et juridiques, ainsi que les conflits nécessitant une médiation spécialisée, relèvent des professionnels compétents, avec lesquels nous travaillons volontiers en coordination.
Ce que vous recevez
Une synthèse des attentes exprimées et des points d’arbitrage identifiés.
La définition écrite du mandat du futur dirigeant.
Une comparaison documentée des scénarios de succession.
Une feuille de route de transition et d’intégration.
VOTRE INTERLOCUTEUR SUR CES MISSIONS
Fondateur de Laroze Partners
C’est sur le conseil en finance et en stratégie qu’il a construit sa première spécialisation, avant la tech puis la santé. Il conduit lui-même les missions de conseil, du cadrage à la remise des recommandations.
Échanger avec Thomas Rozier ↗
Questions fréquentes
Un échange confidentiel
Un premier échange confidentiel pour situer votre transition et le travail qu’elle demande.
Parlons de vos enjeux ↗