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EXECUTIVE COMPENSATION / RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS
Une fonction. Un marché. Des chiffres vérifiés.
Les études de rémunération classiques agrègent des milliers de postes dans des fourchettes si larges qu’elles ne décident de rien. Nous prenons le problème dans l’autre sens : un seul rôle, le vôtre, et les rémunérations réelles de celles et ceux qui l’occupent aujourd’hui.
Cadrer votre étude de rémunération ↗
Approche directe des titulaires de la fonction
Une base de données de rémunération est un instantané déjà ancien le jour où il est publié, moyenné sur des périmètres qui ne sont pas le vôtre. Nous ne consultons pas une base. Nous identifions les dirigeants qui occupent aujourd’hui la fonction que vous cherchez à positionner, nous les approchons directement, et nous recueillons avec leur accord la structure réelle de leur rémunération.
Les personnes et les entreprises sont ensuite anonymisées. Vous recevez des chiffres, leur périmètre et leur date, jamais un nom. C’est une méthode que seul un cabinet de chasse peut employer, parce qu’elle suppose de savoir approcher un dirigeant et d’obtenir qu’il parle.
Notre méthode
Chaque étude indique son panel, sa date et ses limites de comparaison. Vous savez sur quoi repose chaque chiffre.
01
Cadrer le rôle
Responsabilités réelles, taille de l’organisation, géographie, actionnariat. Une fourchette n’a de sens que rapportée à un périmètre précis.
02
Construire le panel
Identification des dirigeants qui occupent cette fonction dans des organisations comparables, en France et le cas échéant à l’international.
03
Approcher et recueillir
Entretiens confidentiels avec les titulaires de la fonction. Fixe, variable, long terme, avantages et conditions de départ.
04
Anonymiser et restituer
Les données sont agrégées, les personnes et les structures rendues non identifiables, les sources et leur date explicitées.
Préparer un recrutement
Positionner le budget au regard du périmètre réel du poste et des profils que vous visez.
Revoir une rémunération
Analyser la cohérence du fixe, du variable et des composantes de long terme d’un dirigeant en poste.
Aligner les incitations
Relier les objectifs de rémunération à la performance attendue et à l’horizon de création de valeur.
Votre restitution
La structuration juridique et fiscale des dispositifs relève des conseils spécialisés, avec lesquels nous travaillons en coordination.
Une note de positionnement marché, avec sa méthodologie et son panel.
La comparaison détaillée des composantes du package.
Les scénarios de rémunération et leurs points d’arbitrage.
Une recommandation pour la décision et pour la négociation.
VOTRE INTERLOCUTEUR SUR CES MISSIONS
Fondateur de Laroze Partners
C’est sur le conseil en finance et en stratégie qu’il a construit sa première spécialisation, avant la tech puis la santé. Il conduit lui-même les missions de conseil, du cadrage à la remise des recommandations.
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Questions fréquentes
Un échange confidentiel
Positionnement d’un poste, revue de package ou alignement des incitations : cadrons votre question.
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